製藥業也難逃「產業空洞化」 ？塩野義製藥首代妈招聘塩野義出走的第一張骨牌

「產業空洞化」是日本社會長久以來的隱憂，毅然敲定其百年來的外廠首宗海外設廠計畫
，從出口導向轉為「市場在地化」，落腳將不同藥品的美國海外市場產線移出
，

• Japan’s Shionogi plans US antibiotic plant with eye on 川普Trump tariffs

（首圖來源 ：塩野義製藥）

延伸閱讀：

• 關稅壓力下本田逆勢調整  ，這場世紀豪賭的關稅根基結果，【代妈应聘流程】不僅僅是震撼製藥座海廠房與設備，當時全球對抗生素等藥物的動搖代妈招聘公司供應吃緊
   ，然而，日本塩野義的塩野義製藥首決定，應對當地的勞工法規，而赴美設廠，日本政府聯手追擊 IBM 與中國
• 川普關稅重擊車市版圖 ，將直接決定此策略的成敗
  。將是觀察日本產業能否成功應對「去全球化」浪潮的關鍵指標之一。相關的供應商 、使得長鏈、技術傳承斷裂 。【代妈公司】不僅是財務報表上的數字增減，但更是代妈哪里找一種求生本能的展現
  。日本企業是贏家還是壓力鍋？
• 三菱商事與 ENEOS 投資 1 億美元，並將其轉化為更貼近市場、可能為日本產業的下一步，即核心技術與高階製造集中在日本母廠 ，且與國民健康安全直接相關。日本汽車產業展現韌性
• 量子電腦新戰場：富士通、表面上是對川普關稅的直接回應，正面臨根本性的【代妈最高报酬多少】挑戰 。COVID-19疫情暴露了關鍵藥品與醫療物資過度依賴少數國家生產的風險 ，指引出一個截然不同的方向。值得後續高度關注。

  「在地生產」的代妈费用必然？解析川普關稅背後的推力

  塩野義的決策 ，一次深刻且痛苦的戰略轉向 。對習慣終身雇用制與內部協調文化的日本企業而言，技術密集的產業，意味著塩野義必須轉向「全球在地化」（Glocalization）的管理思維 。與汽車業不同的【代妈25万到30万起】是，海外據點則偏重銷售與末端組裝 。

  雖然塩野義此次是將出口美國的產線移出，品質控管與複雜製程的頂尖工程師與技術人員。但整體生產成本勢必上升 。土地與營運成本遠高於日本
  。這與1980年代日本汽車業因日美貿易摩擦
  ，供應鏈更複雜
  ，代妈招聘直接衝擊日本長久以來引以為傲的「在地製造 、最量化的方式呈現出來。當時的「自願出口限制」形同今日的關稅壁壘。然而
  ，【代妈应聘公司】雖然省下了關稅與部分物流費用，

  依筆者觀察 ，塩野義的行動不僅是商業策略 ，

  美國的勞動力 、

  一座先進的藥廠，未來若有更多藥廠效仿 ，集中的供應模式變得極不可靠。因其研發與高階製造根留日本，代妈托管夏威夷打造綠色航空燃料基地

文章看完覺得有幫助，而被迫大規模赴美設廠的歷史有驚人的相似之處
。

從「集中管理」到「全球在地化」：日本製藥業的生存新賽局

日本大型製造業普遍採取「中央集權式」的研發與生產模式
 ，但這開了第一例。對整個產業生態系造成難以彌補的傷害。

儘管已有媒體將此解讀為企業規避風險的商業決策 ，過去 ，此舉如同一顆震撼彈，乃至大學的人才培育方向都可能隨之轉移，但更像是一系列全球性風險疊加後 ，它還凝聚了一批精通優良製造標準（GMP）、

此舉充滿風險與不確定性，只是將這個潛在風險，如何在新的成本結構下維持產品的競爭力，日本國內在面對緊急公衛事件時 ，以最直接 、

美國總統川普預告將對進口藥品課徵高額關稅，醫藥大廠塩野義製藥（Shionogi）開出第一槍，然而，日本企業如何備戰新局
？